1月15日，海外装饰在深召开2023年党的建设工作会议、六届一次职代会暨2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面贯彻落实中央企业负责人会议、中建集团、中建装饰2023年党的建设工作会议暨工作会议部署，总结公司2022年工作，分析当前形势任务，部署2023年工作，统一思想、坚定信心，奋力开创企业高质量发展新局面。

　　中建装饰副总经理兼海外装饰党委书记、董事长徐刚代表公司党委作党的建设工作报告并讲话，海外装饰党委副书记、总经理徐刊作2022年企业工作报告。徐刊与公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙旭昶分别主持会议。

　　徐刚在报告中指出，2022年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，全面贯彻党中央决策部署，深入落实中建集团党组、中建装饰党委各项工作要求，聚焦集团“两最”发展战略和“668”战略举措，加快实现公司“双倍增计划”和“167”战略举措，筑牢“根”“魂”优势，激发党建动能，以高质量党建切实引领保障高质量发展，企业改革和党的建设各项工作取得了优异成绩。

2022年党的建设工作可以概括为五个方面：

　　一是坚定不移捍卫“两个确立”，政治建设全面强化

　　二是久久为功提升组织能力，组织建设全面过硬

　　三是锲而不舍实施人才兴企，人才队伍积厚成势

　　四是持之以恒全面从严治党，廉政建设清明纯净

　　五是驰而不息厚植文化底蕴，品牌建设奏响强音

2023年党的建设工作总体要求：

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。扎实践行新时代党的建设总要求，牢牢把握高质量发展首要任务，认真落实中建集团党组、中建装饰党委工作部署，突出政治站位，坚持党建引领，强化创新驱动，抓实人才强企，深入文化兴企，推动公司“管理攻坚年”各项目标圆满实现，以优异成绩为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步贡献更大力量。

2023年党的建设工作六项重点任务：

一是充分发挥政治领导力，保障高质量发展的正确方向。

　　把准政治方向。持续强化核心意识；坚持履行政治责任。

　　管住发展大局。瞄准战略目标；强化产业引领；拓展海外市场。

　　确保任务落实。扛牢保落实责任；夯实保落实基础；优化保落实方法。

二是充分发挥思想引领力，树牢高质量发展的坚定信念。

　　以学为先，突出党的二十大学习深度。围绕经常性，扩大学习覆盖面；围绕有效性，拓展学习深入度；围绕持续性，增强学习主动性。

　　以宣为要，聚焦党的二十大宣传广度。聚焦重点内容，打造宣讲团队；结合特色主题，开展专题策划；加大宣传力度，用好宣传阵地。

　　以行为重，着力党的二十大贯彻准度。强化组织领导，进行周密部署；坚定战略定力，做到知行合一；坚定改革意志，服务企业发展。

三是充分发挥组织战斗力，激活高质量发展的澎湃动能。

　　坚持高质量政治建设，在落实党建主体责任上见实效。

　　坚持高标准组织建设，在提升党建整体水平上见成效。

　　坚持高水平示范建设，在全面融入生产发展上见高效。

四是充分发挥人才驱动力，提供高质量发展的人才保障。

　　打造争先有为干部队伍。坚持党管干部原则；抓好“后继有人”大计；强化干部约束激励。

　　加快完善人才培养体系。坚持党管人才原则；深化职级体系建设；丰富系统培育方式。

　　持续强化人才激励作用。推进绩效改革；优化薪酬管理；助力海外事业。

五是充分发挥监督保障力，筑牢高质量发展的坚实根基。

　　保持高压反腐态势。不断强化问责力度；持续深化开展突出问题整治；有效发挥治本功能。

　　着力破解基层监督难题。全面提升基层监督的有效性，推动监督向基层延伸取得实效。

　　坚持不懈纠正“四风”。重拳整饬梗阻问题；分层分级开展廉洁警示教育；加强廉洁文化建设。

六是充分发挥文化影响力，树立高质量发展的品牌形象。

　　打造文化新高地。筑牢思想舆论阵地；厚植企业文化优势；大力开展文化践行。

　　激发品牌新活力。升级企业品牌；加强主流舆论引导。

　　凝聚群团新合力。深入推进争先创优；服务职工共筑同心；擦亮企业“青”字品牌。

　　徐刚在讲话中指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，是“十四五”规划承上启下之年，也是推进公司高质量发展取得新成绩的重要一年。这一年，面对市场和疫情的双重冲击，广大干部职工忠诚企业、迎难而上，全力以赴跑市场，顶住压力抓生产，用苦干实干践行初心使命，推动企业经营质量不断提升、发展韧劲持续增强，较好完成了年度目标任务。

肯定2022年成绩：

　　一是党建引领更加坚强有力

　　二是发展质量更加坚实稳固

　　三是治理体系更加健全完善

　　四是品牌形象更加优质响亮

　　五是干部人才更加富有活力

总结长期发展经验：

　　——要坚持“守正创新”，持续提升“质量经营”竞争力。要坚定发展愿景不动摇；要变革发展理念谋成长；要强化风险防控稳增长。

　　——要坚持“深化改革”，持续提升“治企兴企”战斗力。要提升治理体系效能；要突出绩效考核导向；要优化干部管理模式。

　　——要坚持“实干笃行”，持续提升“品质发展”支撑力。要放眼全局，做一名统筹者；要深入基层，做一名观察者；要久久为功，做一名实干者。

把握2023年工作重点：

　　一是坚持“一个方向”不动摇，推动存量业务不断优化、增量业务加速发展。

　　二是围绕“两个导向”不懈怠，全力推进管理提质增效。

　　三是聚焦“三个重点”不松劲，实现发展驱动持续有力。

2023工作总体思路：

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实中建集团、中建装饰决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，牢牢把握高质量发展主线，深入落实“十四五”发展规划，狠抓“管理攻坚年”各项工作任务落实，全力以赴推进“三项重点工程”（确保“稳增长”、跑出“加速度”、实现“新跨越”），实现质的有效提升和量的合理增长，为实现公司“双倍增计划”，打造中国装饰行业第一家百年老店而努力奋斗。

　　徐刚强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入实施“十四五”规划的中坚之年，也是公司转型升级第十年。做好全年各项工作意义重大，必须确保开好局、起好步。他从三个方面对2023年工作进行重点部署：

一是要以“担当作为”的时代感，奋楫争先确保“稳增长”。

　　坚持高端营销，实现规模跨越。全力实现一季度“开门红”；着力优化营销结构；充分发挥营销堡垒作用；奋力开拓海外市场；做强做优展陈业务。

　　强化精益建造，促进品质履约。推行快速建造；加快项目信息化建设；实现均质化履约；提升差异业务管理能力；落实安全生产责任。

　　提升盈利能力，增强价值创造。深化预算管控；强化资金管理；夯实资产质量；增强商务管控效能；加强结算推进力度。

二是要以“主动而为”的责任感，踔厉奋发跑出“加速度”。

　　提升创新能力，牵引企业发展。持续强化平台建设；加大科研投入力度；强化技术推广应用；建强设计管理体系；提升设计综合能力。

　　坚持人才强企，激发人才活力。选优配强干部队伍；施行“栋梁”人才工程；大力培养引进高端人才

　　建强治理体系，提升治理效能。完善治理体系；强化总部建设；建强分支机构；推进专项行动。

　　增强底线意识，落实风险防控。完善风险管理体系；坚守管理底线思维；提升风险化解能力。

三是要以“奋发有为”的使命感，勇毅前行实现“新跨越”。

　　学深悟透笃行党的二十大精神。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。

　　持续发挥党建先导作用。坚持“大抓基层”鲜明导向，深入实施党建强基计划，纵深推进“三创六出”示范党支部。

　　持续加强党风廉政建设和反腐败工作。深化政治监督；强化执纪问责；加强项目管理人员思想建设。

　　持续提升企业品牌形象。引导广大员工深入践行“品质文化、争先意识、担当精神”海外特色文化；持续健全基层工团组织，深入落实“我为群众办实事”长效机制，持续加强精神文明建设。

　　徐刊在企业工作报告中对2022年企业运营工作进行总结，分析了当前存在的不足，并围绕“八个体系”建设，对2023年企业运营工作作出八项具体部署：

从六个方面对2022年工作进行总结：

　　一是品质营销提档升级。高端营销硕果频结；资源建设有力推进；业务结构持续优化；营销堡垒坚强有力。

　　二是精益建造质速并进。快速建造成效显著；履约质量不断夯实；安全生产平稳有序。

　　三是财商管控卓有成效。商务管理乘势而上；资源建设精益求精；资金管控严实有力。

　　四是科技设计牵引有力。科技实力持续增强；科技成果持续涌现；技术创效持续释放；设计牵引持续发力。

　　五是基础管理夯基固本。专项行动统筹推进；治理体系迭代升级；管理攻坚持续深化；降本控费长效推进；风险防范严抓不懈。

　　六是党建引领聚力赋能。基层组织坚强有力；人才队伍活力焕发；品牌形象态势昂扬。

　　徐刊指出，2023年是公司落实“十四五”规划的关键一年，要始终坚持以推动高质量发展为主线，持续落实“管理攻坚年”各项目标任务，保持战略定力、激发内生动力，深入推动“八个体系”贯通落地，全力推进企业管理持续有力。

2023年重点做好八个方面的工作：

　　一是抓实营销体系建设，确保高端项目落地。着力建强市场营销体系；快速催化营销成果产出；推动差异化业务发展；牢固树立底线思维。

　　二是抓实履约体系建设，夯实项目管控水平。夯实履约系统能力；提升精益建造水平；加快信息化建设进程。

　　三是抓实盈利体系建设，拓展价值创造空间。持续加强商务管理，稳步提升企业效益；持续提升盈利能力，着力推动“一部四中心”建设；持续加强资金管理，全面提升管控能力。

　　四是抓实支撑保障体系建设，发挥综合服务效能。坚持党建引领，发挥战略驱动作用；提升治理体系能力；提升人才队伍价值。

　　五是抓实设计体系建设，突出设计引领作用。加大设计营销力度；强化设计队伍建设；提升基础管理水平。

　　六是抓实科技体系建设，提升科技牵引能力。持续提升行业引领力；持续加大科研攻坚力；形成技术创效生产力。

　　七是抓实海外体系建设，巩固国际竞争优势。健全海外体系，扎根属地市场；完善资金管理，归拢海外效益；提升风险意识，加强风险防控。

　　八是抓实综合监督体系建设，保障企业行稳致远。聚焦“四个重点”强化监督实效；聚焦重点任务深化审计成果；聚焦合规经营化解法律风险。

　　会上，徐刚向所属各单位下达2023年党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书、市场营销责任书及相关系统责任书。

　　孙旭昶通报海外装饰2022年职工代表提案落实情况和2023年职工代表提案征集情况。

　　公司党委委员、总会计师曾平作海外装饰2022年业务招待费支出情况报告。

　　会议审议通过了《海外装饰薪酬福利管理办法（修订）》、《海外装饰员工考勤休假管理办法（修订）》两项制度。

　　会议通报表彰海外装饰2022年度“先进基层党组织”“营销奖”“先进集体”“优秀项目经理”“杰出青年”“优秀共产党员”“先进工作者”荣誉，并现场进行颁奖。

　　会议开展了海外装饰所属各单位年度工作述职及评议，7家单位分别在主会场和视频分会场述职。各单位主要负责人重点围绕党建工作、经营工作、“六专行动”等方面，汇报2022年各项工作开展情况，并提出下一步工作思路和举措。

　　会议期间，组织开展了海外装饰领导班子考核测评。审议并通过了公司2023年工作报告和大会决议（草案）。

　　会议号召，海外装饰全体干部职工要强化学习宣贯，深刻领会会议精神及要求；要强化责任担当，统筹抓好岁末年初重点工作；要坚定信心决心，迈稳新年工作开局步伐。

　　本次会议设1个主会场，7个视频分会场。公司领导班子，总部各部门经理助理（含）以上人员，员工代表，海外事业部、物业公司领导班子成员，受表彰先进代表在主会场参加会议；所属各单位领导班子成员、经理助理、各部门负责人、项目经理、员工代表在视频分会场参加会议。