为进一步监督推动海外装饰管理制度不断完善和有效执行，规范公司“三重一大”事项决策行为，切实增强各层各级执行力，提高风险防控和决策能力，促进领导人员廉洁从业。10月20日-21日，海外装饰纪委对海外物业公司和海外事业部开展“三重一大”党务监督，本次监督检查的重点是重大项目安排、重大生产经营决策、重要人事安排的大额资金使用等事项的决策。

海外装饰党务监督工作小组按监督工作流程，采用“四性测试法”，对海外物业公司和海外事业部两家单位“三重一大”决策进行了符合性与有效性测试。依据公司《“三重一大”管理制度实施办法》和《业务效能监督四性检查与评价作业指导书》，采用统计抽样方法、询问法与审阅法相结合，严格检查“三重一大”决策执行过程中存在的问题。

监督检查进场会上，纪检监督工作部负责人宣读了对两家单位开展“三重一大”党务效能监督的通知和实施方案，并宣贯了中建装饰集团《关于进一步深入推进“六个专项行动”的通知》；两家单位负责人汇报了“三重一大”事项决策情况、“六个专项行动”开展情况和生产经营状况。

公司纪委书记胡兴华对两家单位班子成员，就“三重一大”决策、“六个专项行动”开展及年末工作提了几点要求：

一是要坚持党建工作服务中心工作。各单位要继续重视党建并服务好自己的中心工作，也要服务好海外装饰总部大局，海外物业公司要切实做好管辖区域的安保和防疫工作。

二是要规范领导班子的决策行为。各单位要提高对“三重一大”决策的思想认识，在重大项目安排、重大生产经营决策、重要人事安排、大额资金使用方面，坚持民主集中制、集体研究会议决定，严格规范决策流程。

三是要建立和完善各项规章制度。各单位要在公司总部规章制度的基础上，制定更符合分公司实际情况的各项规定制度，明确分公司“三重一大”事项上会的覆盖范围。

四是要狠抓“六个专项行动”的开展。要紧密结合中建集团、装饰集团决策部署，认真做好“六个专项行动”再部署再推动再落实工作，力求取得实效。

五是要注重规避经营风险。各单位要规范签署和解除劳动合同，提高法律维权意识，降低公司的法律纠纷和损失。要对照兄弟单位先进管理模式，提升管理效能，规避和减少经营风险。

六是要通过问责倒逼“六专”工作开展。公司纪委将对思想认识不够、宣传教育不到位、工作落实不到位的单位进行问责，各单位党支部要切实担负起再部署再推动再落实“六个专项行动”的主体责任。

海外装饰纪委将持续做好“三重一大”党务监督和监督发现问题的整改督办，确保检查发现的问题件件有着落，事事有回音，促进企业又好又快发展，有效规避企业运营发展中的各类风险，以只争朝夕的精神奋战四季度，确保公司全年目标不降、指标不减，为装饰集团的高质量发展贡献力量。